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管理质效提升 | 宜都港错位竞争促增收

【编者按】为进一步强化支点意识,,,,,,, ,抬升发展标杆,,,,,,, ,更好推动各项工作向支点建设摆布,,,,,,, ,湖北ladbrokes立博集团决定开展“管理质效提升”行动。 。。。。。该行动自2025年2月开始,,,,,,, ,至2026年1月底基本结束,,,,,,, ,主要通过“四比四找四提升”(即:比照行业一流找差距,,,,,,, ,提升综合实力;; ;;;;;;比照工作要求找不足,,,,,,, ,提升管理能力;; ;;;;;;比照未来发展找弱项,,,,,,, ,提升发展后劲;; ;;;;;;比照突出问题找漏洞,,,,,,, ,提升管控水平),,,,,,, ,对现有管理理念、管理机制、管理模式、管理手段全方位重塑升级,,,,,,, ,推动管理水平上台阶,,,,,,, ,带动企业发展效益和质量双增长。 。。。。。5月16日起,,,,,,, ,“湖北ladbrokes立博”微信公众号推出专栏,,,,,,, ,聚焦报道各企业在加强组织管控、精益管理、价值创造、合规经营等方面的探索实践和进展成效,,,,,,, ,凝心聚力强基础、防风险、激活力、促发展。 。。。。。


今年以来,,,,,,, ,宜昌港务集团所属宜都港立足自身资源禀赋,,,,,,, ,发挥码头前沿水深条件良好、装卸设备设施齐全、货场仓库容量充足、集装箱中转便利等综合比较优势,,,,,,, ,建立“随时来、随时做”的响应机制和专业的服务质量管控体系,,,,,,, ,调整货源开发思路,,,,,,, ,与周边码头实行“错位竞争”、差异化发展,,,,,,, ,持续提升核心竞争力。 。。。。。截至目前,,,,,,, ,宜都港营业收入同比增加46.65%,,,,,,, ,增收增效明显。 。。。。。


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延伸腹地,,,,,,, ,瞄准“我有他无”


在保持砂石料、抛江石等ladbrokes立博周边低价值竞争性货源不放松的同时,,,,,,, ,宜都港认真审视自身区位特点,,,,,,, ,将货源目标市场进一步延伸到五峰、恩施等鄂西南和重庆等区域,,,,,,, ,货类承揽延伸到地方码头无承接能力、或者竞争力相对较弱的货物品类上。 。。。。。1月以来,,,,,,, ,宜都港先后引进长阳电解锰吨袋“散改集”、重庆区域重晶石吨袋“陆转水”、五峰重晶石颗粒“陆转水”等业务,,,,,,, ,为后期进一步扩圈延链积累了经验、奠定了基础。 。。。。。


突出重点,,,,,,, ,扩大品牌效应


货源开发过程中,,,,,,, ,宜都港紧盯宜涪高铁、宜常高铁开工建设、荆江航道二期整治、长阳清江河道整治等重点项目,,,,,,, ,先后成功引进了黄砂进口业务及抛江石、鹅卵石出口发运业务,,,,,,, ,预计全年为ladbrokes立博带来40万吨的货源增量。 。。。。。在围绕区域项目建设抓货源的过程中,,,,,,, ,宜都港从场地调剂、泊位安排、有效作业时长、单班台时效率,,,,,,, ,到客户驻港人员办公、休息、餐饮等,,,,,,, ,在一个个细节服务中展示国有ladbrokes立博企业“客户至上”理念和质量效益意识,,,,,,, ,塑造宜都港品牌形象,,,,,,, ,让新客户“进得来、放得心、留得下”。 。。。。。


综合集成,,,,,,, ,做优个性服务


某港机制造企业毗邻ladbrokes立博,,,,,,, ,其重大件产品因超宽超限超重存在运输难、吊装难等问题,,,,,,, ,宜都港急其所难、帮其所需,,,,,,, ,通过货场资源优先使用、开辟港区超宽进出通道、优先安排泊位作业等方式,,,,,,, ,今年以来累计完成6个批次近150余件钢结构重大件中转,,,,,,, ,其中单件最重达43吨,,,,,,, ,切实消除了该企业的物流痛点。 。。。。。面对区域内大小厂家钢材原料进口需求普遍“散而小”的情况,,,,,,, ,宜都港利用自身渠道优势“聚小成多”,,,,,,, ,主动为客户设计物流线路、联系船舶运力、提供全程供货方案,,,,,,, ,确保每单批次仅400余吨的特钢原料能够从江苏等地如期转运进厂,,,,,,, ,在满足企业个性化需求的同时也促进了ladbrokes立博生产量效齐增。 。。。。。



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